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Wirksame Unternehmensführung in der Praxis
Termine:
07./08. April 2022 in München
26./27. Mai 2022 in Stuttgart
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€ 1.990,– zzgl. MwSt.
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Programm
Kurz
Kurzbeschreibung:

Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen verfügen über ein wirksames System der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Die Qualität dieses Führungssystems und die Qualifikation der Führungskräfte entscheiden über langfristigen Erfolg oder Misserfolg.

Ob Coronakrise, Lieferkettenkrise, Digitalisierung, disruptive Geschäftsmodelle, veränderte Klimapolitik oder zunehmender Kundendruck – die steigende Volatilität und Unsicherheit stellt die Unternehmensleitung vor immer neue Herausforderungen. Um unter ständig wandelnden Marktgegebenheiten langfristig erfolgreich zu sein, muss die Unternehmensstrategie kontinuierlich hinterfragt und weiterentwickelt werden. Gleichermaßen ist es von entscheidender Bedeutung, die Führungsqualität der Führungskräfte immer wieder von Neuem nachzuschärfen.

Dieses zweitägige Seminar vermittelt eine systematische und praxisorientierte Herangehensweise an die wesentlichen Aspekte der Unternehmensführung wie Strategie, Führung, Organisation oder Kultur. Ein besonderes Augenmerk wird der Umsetzung gewidmet, die in zahlreichen Unternehmen gravierende Schwächen aufweist.

Ihr Nutzen:
Nutzen
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In diesem Seminar haben Sie es mit hochkarätigen Referenten zu tun, die aus der Praxis kommen. Sie profitieren von einschlägigen Praxiserfahrungen und erfahren, welche Konzepte sich in der Praxis bewährt haben – und welche nicht.

 

Durch die begrenzte Anzahl von 6-12 Teilnehmern bleibt ausreichend Zeit, auf individuelle Fragen und Themenstellungen einzugehen.

 

In unseren Seminaren legen wir großen Wert auf eine angenehme Lernatmosphäre. Während der Seminare stehen Getränke, Kaffee, Obst und Gebäck zur Verfügung. Im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens findet ein ungezwungener Austausch zwischen den Teilnehmern statt.

 

Sie erhalten sämtliche Seminarunterlagen in ausgedruckter und digitaler Form.

Inhalte - dieses Programm erwartet Sie an 2 Tagen:
Inhalte
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Was «Management» bedeutet

  • Der Manager als Kybernetiker

  • Wie man komplexe und hoch variable Systeme unter Kontrolle bringt

  • Komplexität und Selbstregelung

  • Richtiges und falsches, gutes und schlechtes Management

  • Umgang mit der «Zeitschere des Managements»

Strategische Planung

  • Grundlagen der Strategiearbeit

  • Vision, Mission und Strategie

  • Intendierte vs. emergente Strategieplanung

  • Customer value vs. Shareholder value

  • Strategie-Toolbox für die praktische Anwendung

- Tools zu Leitbild, Zielsetzung und Geschäftsmodell

- Tools zur Situations- und Umfeldanalyse

- Tools zur Potenzialanalyse und Vorhersage

- Tools zur Analyse von Kunden und Produkten

- Tools zur Optimierung von Geschäftsprozessen

Führen von Menschen

  • Die Aufgaben von Führungskräften

  • Führungs- und Sachaufgaben

  • Die Werkzeuge von Führungskräften

  • Grundsätze wirksamer Führung

  • Whole Brain ® Thinking: Menschen richtig einsetzen, Denkstilpräferenzen von Mitarbeitern und Teams verstehen und anwenden

Struktur und Organisation

  • Grundfragen des Organisierens

  • Grundsätze gut funktionierender Organisationen

  • Funktion und Sinn von Teams

  • Die verantwortungsbasierte Organisation

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Kultur

  • Kultur und Personalentscheidungen

  • Fragen der Motivation

  • Von der Fehlerkultur zur Optimierungskultur

  • Vertrauen als Grundlage von Unternehmenskultur

  • Lean Enterprise:

  • «Betriebssystem» des Unternehmens

  • System der kontinuierlichen Verbesserung

  • Prozess-Exzellenz

 

Umsetzung

  • Konzentration auf das Wesentliche

  • Komplexe Problemstellungen zu Ende denken

  • Einsatz von Pilotprojekten

  • Verantwortliche benennen: Individuelle vs. kollektive Verantwortung

  • Einbeziehung von Mitarbeitern – und Grenzen der Einbeziehung

  • Umgang mit Widerständen

  • Information, Werkzeuge und Training für involvierte Führungskräfte und Mitarbeiter

  • Go to Gemba

Mainstream Management

  • Was «Mainstream Management» bedeutet

  • Die Problematik zahlreicher allgemein akzeptierter Management-Ansichten

  • Lösungsmöglichkeiten auf dem Weg zurück zu «echter» Wertschöpfung

Best of Management – ein Blick über den Tellerrand

  • Ansätze, Ideen und Erkenntnisse der bekanntesten Management-Vordenker

  • Best of Management-Wissen in den Bereichen Führung, Strategie, Organisation und Umsetzung

  • Lob und Kritik

  • Fallbeispiele: Relevanz der bekanntesten Postulate in der Praxis

Referenten:
Referenten
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Alexander Schmitz

Alexander Schmitz ist seit 2021 Mitgründer von management plenum sowie des Beratungsunternehmens anisits schmitz und war über 37 Jahre in der Kreditwirtschaft tätig, davon 25 Jahre als Führungskraft. Von 2009 bis 2019 war er im Vorstand von zwei Sparkassen, davon über zwei Jahre als Vorstandsvorsitzender. Seit mehr als zwei Jahrzehnten beschäftigt er sich mit allen Themen der Führung, Stategie- und Personalentwicklung und verfügt über umfangreiche Praxiserfahrung, auch in der Führung von Führungskräften. >> Steckbrief

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Frank M. Anisits

Frank M. Anisits ist seit 2021 Mitgründer von management plenum sowie des Beratungsunternehmens anisits schmitz. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie. Von 2009 bis 2020 war er bei Hirschvogel in verschiedenen Funktionen als Geschäftsführer tätig, seit 2011 als Konzern-Geschäftsführer. Zuvor leitete er die Produktion eines Werkes von Federal-Mogul in Ungarn. Vor seinem Einstieg in die Automobil-Zulieferindustrie führten seine beruflichen Stationen in der Automobilindustrie über die Unternehmen BMW und ALPINA. Seit zwei Jahrzehnten beschäftigt er sich mit Unternehmensführung und verfügt sowohl operativ als auch strategisch über einschlägige Praxiserfahrung.

 >> Steckbrief

Zielgruppe - Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen:
Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Verantwortliche aus Personalabteilungen oder Menschen, die Whole Brain ® Lösungen in ihrem Unternehmen einzuführen beabsichtigen.

Veranstaltungsorte:
Orte
Anmeldung:
Anmeldung

Nachstehend haben Sie die Möglichkeit, bis zu zwei Personen für das Seminar anzumelden. Sollten aus Ihrem Unternehmen mehr als zwei Personen teilnehmen, kontaktieren Sie uns bitte telefonisch (0151/40798911) oder unter anmeldung@management-plenum.com.

1. Teilnehmer/-in
2. Teilnehmer/-in
€ 1.990,– zzgl. MwSt.

07./08. Juli 2022 in München
Hotel Le Méridien München

Bayerstr. 41, 80335 München
Tel.: 089/2422-0
E-Mail: info@lemeridienmunich.com

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 © Le Méridien

26./27. Mai 2022 in Stuttgart
Steigenberger Graf Zeppelin

Arnulf-Klett-Platz 7, 70173 Stuttgart
Tel.: +49 711 2048-0
E-Mail: reservations@stuttgart.steigenberger.de

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 © Steigenberger Hotels AG
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